本站电力频道10月20日电 10月13日、14日，江苏宜兴市供电公司举办班组精益化管理训练营。该公司各班组长及部分班组长代表参加了此次训练营。
班组长是连接广大员工和干部之间的桥梁和纽带，是公司发展的重要骨干力量，起到了承上起下的关键作用。宜兴市供电公司举办训练营的目的，也是想借用班组长俱乐部这个平台，把班组长聚起来，通过学习与活动，提升班组长得思维能力、沟通能力和管理能力，让优秀提升为卓越，让标准提升为精益，从而打造一支高素质的班组长队伍。
在为期两天的培训中，训练营也分为两个阶段。第一阶段，宜兴市供电公司邀请电力行业资深讲师李巍给班组长们授课。李巍用前瞻的理念、幽默的语言、翔实的案例给班组长作了“电力行业变革趋势与班组长适应之道”、“强化心理资本，顺畅管理沟通”、“班组长执行力提升训练”三个专题报告。他帮助班组长们认清电力系统和国网公司自身改革中的“危”与“机”，提出“唯变适从”的观点，希望班组长们敲响警钟，顺应趋势，提前行动，主动改变自己，管理好班组，提高竞争力。第二阶段，该公司邀请无锡班组管理专职分享了“班组精益化管理”的最新感悟，即“寻找问题--勤于实践--寻求支持”，指导班组长们利用各种工具开展好班组的精益化管理。同时，该公司八个优秀班组也进行了主题为“精益化管理之我见”的发布，介绍各自在班组精益化过程中的经验与教训，并和现场的班组长们进行了深入的互动和交流，帮助班组长们在班组建设管理中找准方向，少走弯路。
通过培训，该公司希望班组长们要做“知行合一”的表率，要加强对本专业理论知识、业务技能、新技术的学习，身教重于言教，要在班组管理中做好工作表率，以强化班组标准化管理为重点，提高班组精益化水平;组长们要加强班组思想文化建设，要利用“制度刚性，文化柔性”的特点，把制度与文化结合起来，促进班员的大局意识、竞争意识、责任意识，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的积极发展态势，让自身突破瓶颈，向新高度、新方向迈进。(蒋逸 蒋跃)
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