摘要：上月，宜兴市一家环卫公司组织全体管理人员跟车进站入点，与一线职工同劳动，以促使管理层掌握一线情况，帮助解决实际问题。这一措施不仅体现了管理智慧，更是赢得了基层员工的好评。近年来，很多单位部门都推出走基层活动，通过座谈、走访等多种形式，密切干群关系，掌握基层实际，提高决策水平。但相对于“对话式”走基层，让管理人员到基层一线岗位工作的“实践式”走基层更接地气。一方面，协同劳动的“亲密”淡化了管理者与被管理者间的差别，彼此间更易形成良好真诚的互动，也更能发现实际问题的所在;另一方面，由不同层面的人共同分析这些实
上月，宜兴市一家环卫公司组织全体管理人员跟车进站入点，与一线职工同劳动，以促使管理层掌握一线情况，帮助解决实际问题。这一措施不仅体现了管理智慧，更是赢得了基层员工的好评。
近年来，很多单位部门都推出走基层活动，通过座谈、走访等多种形式，密切干群关系，掌握基层实际，提高决策水平。但相对于“对话式”走基层，让管理人员到基层一线岗位工作的“实践式”走基层更接地气。一方面，协同劳动的“亲密”淡化了管理者与被管理者间的差别，彼此间更易形成良好真诚的互动，也更能发现实际问题的所在;另一方面，由不同层面的人共同分析这些实际问题，有利于得出更科学、完善的解决办法，可以减少决策的失误。对于不同岗位的人而言，大家的出发点和考虑的角度不尽相同。“实践式”走基层，有助于领导干部更好地融入群众，听到更为真实的民声，了解各方的利益诉求，并在此基础上作出更有利于整体发展的决策。
当然，要让走基层走出效果，不仅要立足于实，更要注重常态。如此才能真正凝聚人心，汇聚共识，促进社会进步。希望走基层更接地气。
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