摘要：一是及早搞调研。针对我市今年夏粮收购的困难和矛盾，从三月份开始，我局就组织相关科室和业务人员对全市小麦种植面积、品种、用药、长势等情况进行了调研，掌握了收购第一手资料;同时，组织相关力量逐个企业进行调查摸底，了解企业的收购打算和库存状况，重点对企业仓容情况进行了排查、统计。在此基础上，我局组织召开了全市11家夏粮仓容紧缺单位座谈会，分析收购形势，广泛征求意见，寻求应对策略。二是重点备仓容。采取建、修、腾、并等多种措施，千方百计去库存、增仓容。一方面对闲置尚可利用的仓房进行了维修改造，另一方面加快推进闸口新
一是及早搞调研。针对我市今年夏粮收购的困难和矛盾，从三月份开始，我局就组织相关科室和业务人员对全市小麦种植面积、品种、用药、长势等情况进行了调研，掌握了收购第一手资料;同时，组织相关力量逐个企业进行调查摸底，了解企业的收购打算和库存状况，重点对企业仓容情况进行了排查、统计。在此基础上，我局组织召开了全市11家夏粮仓容紧缺单位座谈会，分析收购形势，广泛征求意见，寻求应对策略。
二是重点备仓容。采取建、修、腾、并等多种措施，千方百计去库存、增仓容。一方面对闲置尚可利用的仓房进行了维修改造，另一方面加快推进闸口新库建设;至目前为止，全市已备足空仓37只、拟腾8只，预计可接收小麦8.2万多吨。
三是全面抓细节。抓紧抓好"一卡通"操作培训工作;科学测算、合理安排夏粮收购资金的贷款担保计划和发放进度;部署安排企业做好收购衡器的校验、工具、器材物资的准备和机械设备的检修、维护;组织开展夏粮收购业务培训，指导督促企业提前落实好收购人员;通过电视、报纸、网站、政府微信平台和发放告知书、宣传单等形式，多渠道向农民做好收购政策的宣传引导。
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